“一起唱”突遭现金流危机，缩减规模回归理性运营

　　春节期间网上曝出新闻，一起唱著名的突遭90后创业公司“一起唱”现金流出现问题，CEO尹桑发全员邮件说明情况并表示“公司面临非常严重的现金性运现金流问题，下个月工资将无法发放”，流危在网上引起轩然大波。机缩减规“一起唱”曾获得IDG、归理新美大等投资机构三轮融资，一起唱估值超过10亿，突遭尹桑也被福布斯杂志评为“30岁以下的现金性运30位企业家”之一 。现在突然和现金流断裂联系在一起，流危让所有人都感受到了互联网寒冬的机缩减规到来。

　　事后，归理“一起唱”并没有正式对外发声，一起唱只是突遭通过一些渠道向外释放了“公司正在积极处理现金流危机，以及部分员工的现金性运善后问题”的信号。4月，尹桑接受了来自华尔街日报的专访，在这篇专访中尹桑表示“由于投资机构在最后关头出现问题，导致现金没有到账。在每个月超过1000万的成本压力下，公司选择坦诚地告诉员工真相”，并表示“员工的善后问题均已处理妥当，公司从600余人缩减到现在200人不到，同时保证了业务继续正常进行”。这篇文章在华尔街日报刊登后，引起了国外互联网行业的广泛关注，其中关于互联网投资环境的恶化，以及年轻创业者在处理紧急情况时的反应，都引发了一些讨论。本报在和尹桑取得联系后，他详述了公司最近几个月的发展状况。

　　首先，尹桑表示“一起唱”去年的发展速度太快，从100人到600人仅仅花了6个月的时间，而这样的扩张却是盲目的。主要的人员扩张源于城市的销售业务扩大，而当时硬件尚未成熟、成本过高，甚至每销售一个硬件都会有数千元的净亏损。在2015年“一起唱”共覆盖了近50,000间KTV房间，其中产生的亏损可想而知。在急速的扩张下，大量采购导致的仓库积压问题也很严重，最终公司虽然仓库里尚有价值上千万的存货，但是却没有了任何现金。

　　其次， “一起唱”用户端的模式并没有得到完全的验证。在用户习惯还没有养成的情况下，就大规模地对外铺货，导致在用户端没有得到相应的收入和数据，在产品上也就很难有发展，因而收入迟迟无法规模化。

　　而最近的几个月， “一起唱”首先是把部分城市资源做了裁撤，以保证大量的人力成本可以得到控制。其次是新硬件的研发，让成本结构健康了很多，这样就能保证现有的城市销售做到盈利，不会产生额外的资本负担。

　　更让尹桑感到欣慰的是，在更新了3个版本后，用户数据明显得到了提升，最近的K歌闯关功能在KTV里非常火爆，所有的房间都在体验这个新功能，用户可以和朋友一起闯关、也可以和别的房间PK，很多用户表示去KTV不再唱歌而是去闯关。另外火爆的就是红包功能，用户可以向全国的玩家发红包弹幕，炫耀的同时也能有更好玩的互动。最近在“5.20”的周末，有数百个用户发了520元的红包，更有数位用户发了5200元的大红包给自己的女友祝福，同时在大屏幕上向全国的用户炫耀。

　　解决了B端的销售问题和成本结构，同时又让用户养成了新的KTV娱乐习惯。这几个月的成绩让尹桑感到努力没有白费，他感慨“去年12个月真的是有点浪费，钱和时间上都是”。不过一切都得向前看，最近“一起唱”开始了新一轮的融资，相信他们这个年轻且有激情的团队在经历了这次“危机”以后能更坚强，也祝福他们真的可以改变这个行业。（记者：XXX）